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華為的人才戰(zhàn)術(shù),為什么別的公司絞盡腦汁也挖不走?

發(fā)布時(shí)間: 2019-06-02    作者:admin
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.近研究任正非的企業(yè)管理思路,發(fā)現(xiàn)與其它企業(yè)老板.大的不同是,任正非非常喜歡實(shí)實(shí)在在談錢。

別家還在大談特談理想,愿景,上市分股票的時(shí)候,任正非1993年就談到企業(yè)管理的核心是要讓員工賺到錢,賺更多的錢。

一位前華為員工說(shuō):“華為對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員確實(shí)夠意思,像我1995剛進(jìn)公司時(shí),他們就開(kāi)出了6500元的月薪,沒(méi)過(guò)多久,就漲到了12000元。后來(lái)我辦好辭職手續(xù)后,又意外地發(fā)現(xiàn)自己還拿到了一大筆年底分紅。這讓我在吃驚之余,幾乎都有點(diǎn)后悔離開(kāi)華為了。”

華為的人才戰(zhàn)術(shù),為什么別的公司絞盡腦汁也挖不走?

1996年,華為曾以10萬(wàn)美元的年薪,聘請(qǐng)了一批海歸,搞技術(shù)研發(fā)。為了挖一位從事芯片研發(fā)的工程師,華為開(kāi)出了40萬(wàn)的年薪,等這位工程師到崗后,華為發(fā)現(xiàn)其價(jià)值遠(yuǎn)高于預(yù)期,立刻將他的年薪漲到了50萬(wàn)。

華為這種千金買骨的人才戰(zhàn)術(shù),讓許多對(duì)手亞歷山大,一位摩托羅拉員工稱,摩托羅拉要挖華為的人,難如上青天,華為要想挖我們的人,那可就容易多了。

任正非:什么是人才,我看.典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。


華為的人才戰(zhàn)術(shù),為什么別的公司絞盡腦汁也挖不走?

為激發(fā)員工斗志,華為榮耀團(tuán)隊(duì)改革激勵(lì)制度:真正以?shī)^斗者為本,獎(jiǎng)金不分職級(jí),不看資歷,只看貢獻(xiàn),導(dǎo)向沖鋒,服務(wù)用戶越多、獎(jiǎng)金越多,上不封頂,及時(shí)兌現(xiàn)。

該方案稱:只要在內(nèi)、外合規(guī)的邊界內(nèi)達(dá)到目標(biāo),搶的糧食越多、分的獎(jiǎng)金越多,13 級(jí)就可以拿 23 級(jí)的獎(jiǎng)金。一個(gè)新入職的應(yīng)屆生,只要銷售業(yè)績(jī)到位,也能拿百萬(wàn)獎(jiǎng)金。

提前發(fā)年終獎(jiǎng),是很好的留將策略。在這樣的團(tuán)隊(duì),你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心干了活拿不到錢,更不用擔(dān)心老板會(huì)拖你的獎(jiǎng)金,員工只管心無(wú)旁騖的奮斗、沖鋒。相反,若員工邊干活,邊擔(dān)心拿不到錢,邊干活邊怕老板拖他的獎(jiǎng)金,他能干好么?


華為的人才戰(zhàn)術(shù),為什么別的公司絞盡腦汁也挖不走?

重賞之下,必有勇夫。任正非非常明白這個(gè)道理:你愿意舍財(cái),別人就愿意為你賣命。華為的高端人才,是他拿真金白銀砸出來(lái)的。來(lái)到華為,只要你有貢獻(xiàn),你的薪資不是按年漲的,而是按月漲的。初來(lái)華為的技術(shù)型研究人才,都經(jīng)歷過(guò)一段夢(mèng)幻般的漲工資期。2018年,華為的員工平均年薪已經(jīng)高達(dá)了110萬(wàn)元,因此是阿里巴巴員工的4倍,中興通訊的5倍,小米的6倍

任正非給高管允諾高薪,但在特殊時(shí)期采取特殊方式,薪水先發(fā)一半,另一半是記在公司賬上的,公司打白條,等公司掙錢后再發(fā)放。

當(dāng)然,這離不開(kāi)員工對(duì)任正非的高度信任,管理者的人品和能力缺一不可。后來(lái)記在賬上的那一半薪水大都變成了華為的股份。

任正非說(shuō):“我不懂財(cái)務(wù),不懂技術(shù),不懂管理,我只有靠利益分享機(jī)制把18萬(wàn)人粘在一起?!?



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 本文轉(zhuǎn)自于:今日頭條